項目質(zhì)量評價管理體系認(rèn)證簡介：
本標(biāo)準(zhǔn)為項目中的質(zhì)量管理提供指南。本標(biāo)準(zhǔn)闡述了質(zhì)量管理的原則和方法,這些原則和方法的實施對實現(xiàn)項目質(zhì)量目標(biāo)很重要并且影響項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。本標(biāo)準(zhǔn)是GB/T19004--2000指南的補(bǔ)充。
認(rèn)證項目 |
項目質(zhì)量評價管理體系認(rèn)證 |
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認(rèn)證周期 |
1個月工作日左右 |
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認(rèn)證對象 |
工廠企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)、服務(wù)組織等 |
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認(rèn)證費用 |
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一般認(rèn)為,質(zhì)量管理在項目中的應(yīng)用有兩個方面:項目過程方面和項目產(chǎn)品方面。不滿足這兩個方面中的任何一個都可能會對項目的產(chǎn)品、項目的顧客和其他相關(guān)方以及項目的組織產(chǎn)生重大影響。
這些方面還強(qiáng)調(diào)實現(xiàn)質(zhì)量日標(biāo)是最高管理者的職責(zé),要求參與項目的組織的各級郝對質(zhì)最目標(biāo)的實現(xiàn)作出承諾,每一級都應(yīng) 當(dāng)對其各自的過程和產(chǎn)品負(fù)責(zé)。
過程和階段是項目的兩個不同的方面。項目可以分為相互依賴的過程及不同的階段,作為策劃和監(jiān)視目標(biāo)的實現(xiàn)以及評定相關(guān)風(fēng)險的途徑。
金昌 項目質(zhì)量評價管理體系認(rèn)證建議有哪些？
（1）強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)。
（2）理解質(zhì)量成本：實施單位為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量、滿足用戶需要而支出的費用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費用的總和一致成本：意味交付滿足需求的和適應(yīng)性的產(chǎn)品不一致成本：意味著對故障或沒有滿足質(zhì)量期望負(fù)責(zé)。
（3）提供好的工作環(huán)境來提高質(zhì)量。
（4）努力提供組織在軟件開發(fā)和項目管理方面的整體成熟度水平，建立IT企業(yè)質(zhì)量管理體系。
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